生产线上的宽广人生

         ——全国“五·一”劳动奖章获得者、济宁市劳模、兖矿科蓝煤焦化有限公司工程师 陈来福

 

 

    陈来福，兖矿科蓝煤焦化有限公司工程师，先后担任公司工会主席、生产副总等重要职务。自进入公司以来，他始终兢兢业业、忘我工作，并不断加强自身学习、开拓进取，每年都受到上级领导及有关部门的好评，多次获得市石化医药系统、市生化办、市消防系统等上级部门的表彰嘉奖，并为公司的全面发展做出了积极贡献。

一心扑在工作上，殚精竭虑创辉煌

    工作作风踏实，严谨敬业，具有强烈的事业心和责任心。在公司工作的多年间，立足一线，无数的节假日、公休日都是在工作中度过的。作为生产“一把手”，真正做到了“一级带着一级干，一级做给一级看”。在他的带领下，公司生产系统屡创佳绩，他所领导的焦油车间、生产部等部门，多次被集团公司，上级部门评为先进单位。2013年公司焦油加工车间新装置投产，他不顾家中父母生病住院，一心扑在工作上，连续两个多月没在家休息一天。在长达两个月的试生产中，他没黑没白，殚精竭虑，冒着零下15℃的严寒，圆满完成了试车任务。

积极吸取经验，提倡创新改革

科蓝公司自2003年焦油加工改造以来，产能从5万吨/年逐步提升为10万吨/年，经过2010—2012年的退城进园，更是大幅提升为15万吨/年。在此期间，带领大家通过几年的努力与探索，优化系统运行结构，对现场工艺多次进行了升级改造。

    1、2007年，在他的牵头改造下，通过技术改造，把原二段聚合塔增加3米，延长了生产周期，使二段加工能力由2.5万吨/年提升为4万吨/年。产能提高了，由之前的8万吨/年增至10万吨/年；成本下降了，每年可节约成本50余万元。

2、科蓝公司焦油加工装置原为针状焦项目改造而来，其设备普遍存在型号不符、落后陈旧的情况。他充分发挥个人能力，并与集体力量相结合，提出了大量的技改建议，并予以实施。其中，将二段沥青链板机从四面轮改为六面轮，大大减少了故障率，每年可节约检修费用5万余元；针对油泵机械密封泄漏频繁的问题，经过多次分析研究，从多个方面进行改造，将机械密封使用周期从3个月延长为8个月，节约了大量的资金，并保证了生产的稳定运行。

3、在多年生产中，组织生产技术人员通过长期的实践论证，不用增加任何设备、管线，可以根据客户的不同需求，通过一系列工艺调节，生产出中温沥青、改质高温沥青、改质中温沥青等不同产品，提高了公司的技术实力，增强了与同行业的竞争力。

4、在2012年公司退城进园进程中，带领生产骨干，参与装置的监督、检查、验收，并提出技改项目及设计合理化建议120余项，为下一步的生产安全运行打下了良好的基础。

5、2013年新装置运行后，各项能耗普遍偏高。一方面从管理入手，严抓现场管理；另一方面，组织生产技术人员，创新改造。其中提出的循环水泵改造项目，将原来的250KW电机的循环水泵改为110KW水泵，每年可节约用电100余万度。

不忘安全第一，建立安全长效机制

安全工作是一个公司的基石。他常年主抓安全工作，业务能力强，理论水平高。科蓝公司自2010年停产，并于当年进行了设备管线的拆除、运输等工作，工作现场复杂，隐患多，人员杂；2013年新装置投产，新设备，新管线，生产环境变化大；因退城进园，职工调动、辞职等情况变动大。以上种种情况给安全管理工作带来较大的难度。凭着多年的管理经验，他把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作头等大事来抓。自退城进园及新装置投产以来，公司安全事故为零，并多次得到集团公司好评。

擅长思想工作，创建和谐集体

    近几年因为退城进园工作，公司不稳定因素非常多，职工思想浮躁。因曾经做过工会主席，深知思想工作是一个企业稳定发展的基础，多年来，始终秉持“以人为本”的管理理念，对职工是言而有信，行则必果，从不采取官僚主义的态度。经常采取家访的方式，和职工促膝谈心，以平等的地位和职工沟通，以真诚赢得了职工的信任，牢牢掌握了稳定工作的主动权。每当职工生病或家中有婚丧嫁娶的时候，就带着领导班子去走访慰问。平时深入职工群众中间，了解队伍心声，将收集到的职工思想动态和意见建议反映上来，组织实施落实。坚持疏导与教育并重，改进与加强并举，公司稳定工作做得更加扎实有效，为公司发展创造了稳定和谐的良好环境。