笔者从金乡县供销社获悉，今年以来，该县供销社以深化供销合作社综合改革为契机，坚持改建并举，加快推进基层社分类改造步伐，基层组织呈现出良好的发展态势，为农服务实力不断增强。

据了解，今年以来，针对基层组织薄弱、服务能力弱化等问题，该县供销社坚持发展农民专业合作社及联合社，探索发展农村信用互助业务，通过出资参股、业务指导等方式，改造壮大基层社。截至目前，全系统已累计领办创办农民专业合作社230个，区域性农民合作社联合社实现15个镇街全覆盖，登记为事业法人的县级农民合作社联合社在全市率先挂牌成立，与县供销社“一套班子，两块牌子”；成功培植示范社国家级2个、省级2个，创建优秀基层社6个；建成为农服务中心4个，内部开展信用互助业务的合作社达到12个，已经纳入试点的单位有7个。

“通过加强基层组织体系建设，我们正在不断提高为农服务能力，加快推进综合改革。”该县供销社主任奚永平表示，在探索如何更好地实施综合改革服务“三农”的过程中，县供销社进行了实践和总结：一是开创土地托管“金乡模式”。重点实施“菜单式”半托管服务，玉米、小麦等粮食作物向订单农业发展，让农民放心打工挣钱，供销社当好“保姆”“管家”；大蒜、辣椒、果蔬等经济作物向高效特色农业要效益，形成产业发展链条，进行深加工，提高农产品附加值，让托管效益高。依托专业合作社、联合社，为社员提供种、管、收、贮及资金互助等多项服务，帮助农民解决了农业生产的“最后一公里”问题。二是开放办社聚集人才资源。吸纳热爱供销社事业的村“两委”负责人、农村能人等加入到供销社中来，加强基层供销社领导班子建设。两年来已聘任4名社会能人任基层社副主任，服务能力逐渐提高，发展合力正在形成。三是建立社村共建“三位一体”工作机制。发挥村“两委”组织优势、基层社经营优势、合作社市场主体优势，在为农民提供社会化服务过程中，实现强村固基、富民兴社的目的。四是改制改革盘活社有资产。利用已确权的土地资源，采取参股、合作等方式，改造旧阵地，焕发新生机。王丕、高河、胡集、司马4个基层社已完成改造并投入运营，化雨社改造合作协议已签订，马庙社升级改造项目正在施工中。

实践和总结告诉我们，在党中央国务院深化供销社综合改革的顶层设计和号召下，在县委县政府的正确指导下，只有立足实际，因地制宜，创新发展，才能闯出一片为农服务的新天地。（杨涛）