为进一步改进工作作风，提升机关效能，增强干部职工凝聚力，金乡县交通运输局从工作开展、作风纪律和规章制度落实等方面强化内部督导，狠抓落实，有效推动了机关效能建设。

一是加强制度建设，完善运行机制。进一步完善《金乡县交通运输局工作效能督查考核办法》，明确督查领导小组各成员的督查责任，明确督查办法和要求，为督查工作的开展提供有利的组织保障；建立“全年抓主线，阶段抓重点”的督查工作运行机制，工作讲效率、求质量、重效果，实现督查工作由被动实施到主动作为的转变；对上级工作安排和重大决策部署、重点项目、重要工作严格执行重大事项备案跟踪问效制度，及时报告，跟踪问效，确保督查事项的顺利实施。

二是强化效能督查，推动目标任务落实。坚持督查工作与目标任务相结合，将督查工作作为实现目标任务的助推器。年初将县委、县政府下达的经济工作目标、重点工作任务和重大决策、部署逐一进行了量化分解，明确每项工作的包保责任人及包保小组成员，对县重点项目建设、行业管理、人大建议、政协提案办理等重点工作，采取实地跟踪督查，电话督查及周报、月报的形式把握工作进度并适时进行通报；对各单位的工作开展情况、作风纪律和效能建设等情况每半月进行一次督查通报；对个别存在落实工作不具体，进度缓慢，有敷衍现象的，及时督促限期整改。

三是完善考核办法，健全考核机制。抓考评、促落实，建立完善督查工作考核奖惩机制，明确督查考核办法和内容，考核结果与当年评先、评优挂钩，并将作为半年和年终绩效考核重要依据。对督查中发现的因个人原因造成工作不落实、制度不执行且造成工作延误和产生重大影响的，按照规定追究相关责任人的责任，真正发挥督查工作在促进落实、提升执行力中的推动作用。（ 周慧慧）