一是着力推进内部控制管理，确保资金安全。严格支付流程内部控制，强化岗位用户名、密码及财务印章管理，落实不相容岗位相互分离原则，各岗位间相互监督和制约。加强支付申请要素审核，细化对不合法或手续不齐全支付业务的管理，确保支付安全。做好零余额账户、往来资金账户对账工作，完善内部监督防控网络，堵塞管理漏洞。 　　

　　二是着力推行窗口阳光服务，提高服务质量。实行支付业务“一条龙”服务，高质量办理预算单位各类资金支付业务。积极开展政策宣传和业务指导，加强与各预算单位支付业务办理人员沟通。立足财政财务管理要求，组织开展服务环境、服务质量、服务态度、服务程序等“服务四到位”活动，提升服务品质。 　　
　　三是着力加强支付动态监控，确保支付规范。严格按照 “有计划申请、有额度使用、有依据支付”的操作流程支付财政资金，加强对支付资金范围、项目、用途和主要内容的动态监控，重点强化对项目工程款、“三公”经费等重点领域和重点资金支付的动态监控，及时拦截违规资金，预警核实疑点问题。